沈阳网站设计业务上的权衡-【火狮设计】

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沈阳网站设计业务上的权衡

2019-11-22 10:23:44

速度、质量和成本中的三个通常被称为“项目三角”，这为我们提供了一个良好的视觉形象，展示了这三者是如何不可分割地联系在一起的，以及为什么我们两者都不能。项目三角形也有几个变体，作为第四个元素添加到范围中。这个变体可以用质量中心、速度、范围和成本来表示..我们更喜欢使用传统的速度/成本/质量项目三角形来缩放三角形的大小。其中三个代表速度、成本和质量，而三角形的面积代表项目的范围。如果这个三角形很小，项目的范围就很小，成本、时间和质量因素也会与之成正比。虽然项目三角形是一个非常形象的形象，但更重要的是提醒我们，我们必须保持这四个因素之间的平衡，才能开发产品。

忽略这个三角形的任何一条边都会使你交付的产品低劣。如果你忽略了产品的质量，就会造成开发出的功能不能满足想要的或要求的特征和功能，或者造成产品中有很多bug，导致它不能使用。如果你选择忽略速度，那么你的竞争对手很可能会在市场上打败你，你会失去先行者的优势，还会失去被看作创新者而不是追随者的认知度。项目的范围越大，项目的成本就会越高，上市速度越慢，达到质量标准所需的工作量越多。如果你要认真思考你和你的组织如何才能积极地平衡这些约束条件，那么这些场景中的任何一个都够你烦恼的。
要充分理解为什么存在这些权衡以及如何管理它们，首先必须了解它们的定义。我们将成本定义为项目使用或要求的所有相关费用或资本投资者。成本包括根据项目工程师人数、新服务所需的服务器数量、新服务的市场推广活动等计算出的直接成本；此外，还包括间接成本，如增加一套新的数据库，增加工作量，从而需要新的数据库管理员，或者客户需要额外的带宽才能使用特定的功能。您可能会问，为什么要将这些成本添加到该功能的成本中？答案是，如果你花更多的时间在这个特性上，你更有可能找到降低新硬件、额外带宽和杂项成本的方法。因此，在花在某件事情上的时间和与之相关的最终成本之间有一个明确的权衡。
对于质量的定义，我们不仅加人了常见的理解，即bug的数量，还加入了功能的完整性。如果发布的功能只有指定功能的一半，相对于完整的功能来说，就不太可能引起客户的兴趣，也不会从客户那里收到钱。因此，决定尽快发布一个功能，通常会由于功能不完整而造成质量不合格。同样地，一个项目可用的工程师人数少，或者给原本需要高级工程师的项目分配的大多是初级工程师，也会造成这样的问题。如你所料，质量还包括为质量保证过程中所提供的时间和资源。质量保证所需的资源不只包括测试工程师，还包括相应的环境和测试工具。在测试工具上节省的组织，是不能有效地利用它们的测试工程师的。
对于速度的定义，我们将使用从产品开发生命周期的第一步到将产品发布到生产环境所需的时间的特征或项目。我们知道，当产品被释放到生产环境时，产品开发的生命周期不会停止，事实上，有一个支撑阶段和一个最终的折旧阶段。然而，这些阶段通常由早期决定决定。例如，如果快速开发的特征没有足够的时间用于设计或质量保证测试，那么在生产环境中支持其所需的时间将显著增加。如果您没有足够的时间来设计联合体系结构设计过程中的功能，那么您没有足够的时间来审查体系结构审查板中的设计，那么该功能注定要具有低质量、更高的成本或两者。

沈阳网站设计业务上的权衡

对于定义的范围，我们会考虑的产品数量为开发工作量所需的每一种产品的特性和功能开发，实现行业标准名称的运行值的不同需求需要，往往你会改变大陆激烈工作他在尺寸上度过的，我们知道工作的市教育局客户量的值，它的工作，他的目标是要完成客户的批量的10％的注册号，也表示了船，乘客开始听起来生李的账面价值，客户服务状态的数量化妆结束M10这个功能，他担任的面包车开始与可能提供婴儿它和划分服务南机K能源的一级M他集成的头脑，而是通过用户测试，负责工作的他的团队决定这个单点登录功能，他是不需要的，所以它的范围被大大降低。在图19中，我们代表这些约束是同样重要的正三角形与项目。尽管在图192，更改的项目

数量，这必然导致成本增加。这类项目可能是为了阻止竞争对手。因此，它将在月底前发布，目的是侧轴承m和范围。左右网络图显示了不同项目的不同重点。左边的项目注重速度快、质量高，但也有完全的优点，从而击败市场上同类产品的竞争对手。为了在市场上赢得一席之地，增加工程师（也许是高级工程师和测试工程师）的成本仍然是值得的。
前沿项目的重点是以较低的成本和较低的产品质量加快产品的推出。这类项目的设计可能是为了履行承诺，在最后期限前完成并避免处罚。这个功能不太可能盈利，所以必须尽可能降低成本。这类项目有点像“千年虫”的bug，即不需要进行全面的修复工作，只需要在特定日期以最低的成本执行基本功能。

任何人谁拥有了经营经验，永远做权衡决策，它会毫不奇怪。可以预见的是，在商业世界中，领导者必须每天做的决定，他们决定如何分配宝贵的资源（工程师，财务和时间）。这些决策通常是精心设计，使这一进程，这样就可以了解一个项目来分配或多或少的多分布优势和时间，金钱或部分人员的缺点。正如我们在本章的后面部分讨论的，是可以用来分析这些决定，一些比其他人更正式的几个过程。我们知道，企业是继续打压，并在产品开发生命周期的权衡决策的一部分。我们必须决定分配给功能，当功能被证明是错误的工程师的数量，而且必须决定是否要删除它，当有一个已知的bug的发布候选版，你还必须决定是否允许通过此版本。

沈阳网站设计业务上的权衡

总的来说，构成网站设计项目三角的四个约束条件，成本、质量、速度和范围同样重要，但就其对具体项目的重要性和管理所需的工作而言，不同项目之间可能存在很大的差异。符合质量要求。因此，仅仅因为我们需要更高的工程质量，并不意味着工程质量的高低直接关系到工程的高线性，也不一定能达到比其他工程更高的质量。同样，项目成本高，不一定能实现，需要增加10%。因此，每个项目都应该根据自己的项目三角来分配资源。如果你认识这段关系。例如，1%的质量改进可能需要5%的成本增加，但如果质量改进超过20%，则可以想象相应的成本，并且您也可以在没有这个数字的情况下做出权衡决定。如果此关系图可以为参与项目的每个人提供有用的信息，则可以将其添加到项目规范中。